企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí) 文明節(jié)儉 開拓創(chuàng)新 服務(wù)社會
核心理念：“聊城交運(yùn)，優(yōu)質(zhì)誠信”
價值理念：對股東負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)
服務(wù)理念：交真心、運(yùn)真情
管理理念：秩序比盈虧重要、風(fēng)氣比秩序重要、素質(zhì)比風(fēng)氣更重要
經(jīng)營理念：負(fù)責(zé)、服務(wù)、共贏和“四要方針”(要市場、要品牌、要回報率、要永續(xù)經(jīng)營)；“四六一”管理模式：四統(tǒng)四分，四統(tǒng)：統(tǒng)一企業(yè)理念（包括企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)、價值觀、行為規(guī)范、企業(yè)精神和企業(yè)文化等）、統(tǒng)一人力資源管理（包括統(tǒng)一用人、用工原則、統(tǒng)一分配原則、統(tǒng)一員工基本管理制度、統(tǒng)一員工培訓(xùn)制度等）、統(tǒng)一財務(wù)管理（包括統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一預(yù)算管理、統(tǒng)一會計(jì)主管委派制和財會人員資格管理制度、統(tǒng)一核算制度）、統(tǒng)一物資配置（統(tǒng)一資產(chǎn)優(yōu)化配置，統(tǒng)一物資采購）；四分：分別核算、分層考核、分塊運(yùn)作、分步發(fā)展；“六”即六項(xiàng)原則（保解款、保回款、保利潤，完全成本核算，責(zé)任制考核全覆蓋，責(zé)權(quán)利一致）；“一”即一條具有交運(yùn)特色的委托經(jīng)營路子（充分發(fā)揮集約經(jīng)營、責(zé)任經(jīng)營和虛擬經(jīng)營三種經(jīng)營方式的積極作用）
發(fā)展理念：大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難；
團(tuán)隊(duì)理念：“三個不能變”；充分尊重職工利益的原則不能變，全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針不能變，科學(xué)、合理、及時地協(xié)調(diào)出資人利益和勞動者利益的要求不能變。
質(zhì)量理念：提供客戶滿意的服務(wù)，持續(xù)增強(qiáng)顧客滿意；
責(zé)任理念：“四個重于泰山”即安全生產(chǎn)和綜合治理、財務(wù)和資金管理、廉政建設(shè)、計(jì)劃生育；安全生產(chǎn)方針和安全效益理念：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；“決不以犧牲安全為代價換取經(jīng)濟(jì)效益”、“安全第一、生產(chǎn)第二；安全第一、效益第二；安全第一、其他管理第二”、“多為安全想辦法，不為事故找理由”的理念；
